山西HSE管理体系流程金鼎誉诚认证

HSE 管理体系的实施步骤：学习标准、培训人员;风险评价和管理现状调研;规划设计和准备;HSE 实施程序文件的编制;HSE 管理体系的实施;审核、评审。

审核范围的确定应考虑组织的管理权限、组织的活动领域、组织的现场区域。

第三方认证审核的审核报告应提交给审核委托方。申请认证的组织，向认证机构申请认证时，申请认证的组织为受审核方，此时，称第三方认证审核小组为审核受委托方。

1.学习标准、培训人员

企业在建立 HSE 管理体系之前，应结合中国石油天然气集团公司颁布的10个 HSE 系列标准，开展两个层次的教育培训工作。

(1)组织对岗位工人的宣传教育。

(2)组织对领导干部和管理人员的专门培训。

2.风险评价和管理现状调研

风险评价和管理现状调研是建立 HSE 管理体系的前提和基础，企业及二级 单位在建立HSE 管理体系之前，必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的 HSE(HSE 管理体系是由管理思想、管理制度和管理措施共同构成的一种有机的、相互关联和相 互制约的体系)管理问题进行现状调研，以便企业制订的控制目标和管理方案更具有针对性。

3. 规划设计和准备

根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的 HSE 管理体系进行规划设计和准备。

4.HSE 实施程序文件的编制

HSE 实施程序是 HSE 管理体系可执行文件的集合。

5.HSE 管理体系的实施

以上准备工作全部完成后，即可进入 HSE 管理体系的实施阶段，其主要工作

内容应为：

(1)批准和发布 HSE 实施程序。

(2)部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE 管理活动。

(3)部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证 HSE 管理体系按既定的目标和程序运行。

6.审核、评审

HSE 管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，在 HSE 管理体系运行一定时期后，需要对HSE 管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审，以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的。

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